LEAN-PRODUCTION В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВИМ ПІДПРИЄМСТВОМ
Abstract
The advantages and principles of using the concept of Lean-production in industrial enterprises and the place of Lean-management in the overall management system are discussed in the article. Well-known principles of economical production are universal, but each organization is unique, therefore, its principles corresponding to the sphere of activity of a particular enterprise will be formed. The uniqueness of the principles is formed on the basis of creating a map of flows of values. Application of the principles and tools of Lean management at the enterprise will improve the overall management system without breaking the structure of the management model. The advantage of introducing cost effective production will be to obtain a client-centered result. For the effective implementation of the Lean concept, enterprises need to identify, educate their leaders, train them, form a team, motivate staff, and show a personal example of the benefits of using Lean tools.
References
Бабушкин В.М. Повышение производительности труда на основе инструментария бережливого производства / В.М. Бабушкин // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2015. – Т. 71. – С. 153-157.
Бугров Д. Метрика эффективности / Д. Бугров [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.vestnikmckinsey.ru.
Давыдова Н.С. Бережливое производство: монография. Ижевск, Изд-во Института экономики и управления, ГОУВПО «УдГУ», 2012 – 138с.
Денніс П. Хоббс Впровадження бережливого виробництва / Хоббс П. Денніс : пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2002. – 368 с.
Деффри К. Лайкер. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: АльпинаПаблишерз, 2011. – 400 с.
Друкер П. . Управление, нацеленное на результаты / П. Ф. Друкер ; пер. с англ. - М. : Технологическая школа бизнеса, 1994. - 189 с.
Клочков Ю.П. «Бережливое производство»: понятие, принципы, механизмы / Ю.П. Клочков // Инженерный Вестник Дона. - 2012. - No2- С.34-39
Колос І.В. Типологія методів ощадливого виробництва / І.В. Колос // Східна Європа: Економіка, бізнес та управління.- Вип. 3(08) 2017. – С. 147-152
Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний / Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус ; Сокр. пер. с англ. — Альпина Паблишерз, 2011. — 354 с. — (Модели менеджмента ведущих корпораций)
Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкер ; пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.gmpua.com/Management/Kaidzen/ToyotaWay.pdf.
Майкл Л.Дж. «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Л.Дж. Майкл. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://ulgov.ru/docs/dj-maikl.pdf.
Панина, Ф.Ю. Построение карты потока создания ценности в системе бережливого производства: практический подход. / Ф.Ю. Панина, Л.А. Федоськина // Управление производством. Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library
Поплавська Ж.В. Зміна парадигм и стратегічного управління на підприємстві в умовах сучасного розвитку. / Ж.В. Поплавська, А.С. Полянська [Електронний ресурс]. -http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/26244/1/16.109.116.pdf
Сакун Л. М. Застосування принципів ощадливого виробництва на підприємствах машинобудівної галузі / Сакун Л. М., Невмивака І. А. // Вісник Вінницького політехнічного інституту. – 2014. – No 4. – С.92-95
Views:
308
Downloads:
8986
Copyright (c) 2018 The author
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
All articles are published in open-access and licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). Hence, authors retain copyright to the content of the articles.
CC BY 4.0 License allows content to be copied, adapted, displayed, distributed, re-published or otherwise re-used for any purpose including for adaptation and commercial use provided the content is attributed.
